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    最终调查结果出来了。

    酒店这边，光是直接经济损失就高达八百多万。

    婚宴赔偿、客户解约、品牌损失......这还不算那些看不见的商誉损失。

    董事会连夜开会，决定立即解除店长的职务。

    至于孙娇娇......我拿着警方通报反复看了好几遍。

    下药、篡改食品、故意伤害，数罪并罚，判了三年半。

    她那个店长爸爸现在自身难保，哪还有功夫管她

    最讽刺的是，她最后还在法庭上哭诉：人家真的只是想帮他们睡觉嘛......

    法官当场就拍了桌子：那你就在监狱里好好帮别人吧！

    董事会破格提拔我接任了店长一职。

    说实话，这个位置来得并不光彩——毕竟是以一场闹剧为代价。

    上任第一天，我就召集全员开了整顿大会。

    会上我宣布了三件事：

    第一，立即废除所有孙娇娇式创新，回归标准化服务；

    第二，建立严格的监督机制，杜绝任何特权行为；

    第三，开展全员职业素养培训。

    有些老同事私下调侃：新官上任三把火啊！

    我只是笑笑。

    他们不知道，每次路过那间空荡荡的店长办公室时，我都会想起那个差点毁掉酒店的小公主。

    如今酒店业绩逐步回升，但那段经历始终像根刺扎在心里。

    它时刻提醒我：权力不是玩具，管理不是儿戏。

    这个位置，坐上去容易，坐稳了难。

    至于孙娇娇......听说她在里面过得不太好。

    毕竟监狱不像酒店，没人会惯着她那些创意。

    而对我来说，最好的结局就是让这家酒店重新成为行业的标杆——用专业，而不是闹剧。