了一个批复:"同意。
建议成立专项小组进行论证。
"然后我列了一个小组名单:组长:玄算子(账房)副组长:李玄关(账房)成员:王平(执事堂)、张明(炼丹堂)、赵虚(厨房)...特别说明:各单位代表需提供近三年的采购记录及供应商资质证明。
发出这份名单后不到两个时辰,执事堂大长老亲自来访了。
"李师侄啊,"虞长老一反常态地和颜悦色,"听说你在研究采购制度?
""是的,"我恭敬地说,"弟子觉得,门派的采购还有很大优化空间。
""这个想法是好的。
"虞长老捋着胡子,"不过也要考虑实际情况。
比如说,有些供应商跟我们合作多年,感情深厚...""大长老说得对。
"我点点头,从抽屉里取出一份文件,"所以我专门研究了供应商评估体系。
""哦?
""您看这个评分标准:质量30分,价格30分,服务20分,信用20分。
"我展示着精心设计的表格,"其中信用分数会考虑历史合作年限...""这个评分,每季度更新一次。
得分排名前30%的供应商可以首接入围,后30%的要强制淘汰,中间的需要参加竞争性谈判...""等等,"虞长老皱眉,"你的意思是,即使老供应商也可能被淘汰?
""当然。
"我一本正经地说,"这也是为了促进他们进步。
您看这个数据分析..."我拿出一沓图表:"同样的悟道茶,我们现在的采购价比市场均价高20%。
如果供应商不能在下季度报价中体现诚意,恐怕很难达到及格线..."虞长老的脸色变了又变。
"对了,"我补充道,"这个新制度,我准备在下次长老会议上提出讨论。
到时还请大长老多提宝贵意见。
""这..."虞